À propos de la mission. Une entreprise familiale spécialisée dans l'artisanat, la qualité et le sur-mesure est à un tournant important: le développement et le transfert de l'entreprise de la deuxième à la troisième génération. Pour accompagner cette transition de manière structurée et durable, un manager de transition expérimenté est recherché pour soutenir les actionnaires.
Le rôle comprend la professionnalisation de l'organisation, la structuration des processus et des responsabilités, et la garantie de la continuité. L'accent est mis sur le fonctionnement quotidien, le transfert de connaissances, le développement organisationnel et la préparation de la prochaine génération.
Ce que vous ferez.
- Soutenir les actionnaires dans l'analyse, la structuration et l'optimisation de la gestion d'entreprise
- Être régulièrement présent sur le lieu de travail, dialoguer avec les employés et les responsables pour comprendre le fonctionnement quotidien et les défis
- Jouer un rôle important dans la préparation d'un changement de génération, y compris l'inventaire des connaissances, des responsabilités et des structures d'entreprise, et soutenir un transfert en douceur
Optimiser l'organisation et les processus.
- Analyser la structure organisationnelle et les processus d'entreprise existants
- Identifier les goulots d'étranglement et les pertes d'efficacité
- Clarifier les responsabilités et les structures de collaboration
- Formuler des propositions d'amélioration et accompagner les trajectoires de mise en œuvre
- Examiner les opportunités en matière de numérisation, d'automatisation et de logiciels
Gestion du personnel et développement organisationnel.
- Soutenir et accompagner les employés et les responsables
- Évaluer l'organisation du personnel et la répartition des tâches
- Stimuler la collaboration, la communication et le sens des responsabilités
- Soutenir les changements organisationnels et les trajectoires d'amélioration
- Contribuer à la réflexion sur une future structure organisationnelle claire
Aperçu financier et stratégique.
- Analyser les coûts, les marges, la productivité et la rentabilité
- Suivre les résultats d'entreprise et identifier les opportunités d'amélioration
- Formuler des propositions d'optimisation des coûts et de rentabilité
- Soutenir les actionnaires sur les questions stratégiques et organisationnelles
- Traduire les informations financières et opérationnelles en recommandations concrètes
Succession familiale et transfert de connaissances.
- Préparer et accompagner la transition organisationnelle de la deuxième à la troisième génération
- Cartographier les connaissances, les responsabilités et les processus d'entreprise existants
- Soutenir le transfert des tâches, des responsabilités et du savoir-faire
- Contribuer à une répartition claire des tâches et des pouvoirs entre la génération actuelle et future
- Conseiller les actionnaires sur la professionnalisation future et la structure organisationnelle
- Assurer la continuité de l'entreprise et le maintien de la culture d'entreprise familiale
Profil
- Manager de transition indépendant expérimenté, COO ou consultant d'entreprise avec une solide expérience en gestion opérationnelle et développement organisationnel
- Capable d'analyser des entreprises, de structurer et d'accompagner des trajectoires d'amélioration
- Fortement analytique, pragmatique et capable de remettre en question les méthodes existantes
- Combine une approche commerciale et axée sur les résultats avec de solides compétences en communication et une maturité suffisante pour fonctionner au sein d'une structure actionnariale familiale
- Expérience en management, développement organisationnel ou management de transition
- Forte perspicacité financière et organisationnelle
- Expérience en gestion du personnel et trajectoires de changement
- Affinité avec les entreprises techniques, industrielles ou de production
- Analytique, axé sur les résultats et pragmatique
- Solides compétences en communication et relationnelles
- Capable de gérer différentes générations, intérêts et attentes
- Sait comment accompagner le transfert de connaissances et le changement au sein d'une entreprise familiale
- Travaille de manière autonome tout en établissant une relation de confiance avec les actionnaires et les employés
Aspects pratiques.
- Une mission de management freelance stimulante
- Collaboration directe avec les actionnaires
- Un rôle clé dans la préparation d'un important changement de génération
- Une mission large axée sur l'organisation, les finances, l'optimisation et le transfert de connaissances
- De l'espace pour façonner et accompagner les trajectoires d'amélioration
- La possibilité de contribuer à la continuité d'une entreprise familiale
- Une collaboration professionnelle basée sur des objectifs et des accords clairs
- Une rémunération freelance en fonction de l'expérience et de la mission
Comment postuler
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