Chief Operations Officer

• Ondersteunen van de aandeelhouders bij analyse, structurering en optimalisatie van de bedrijfsvoering
• Regelmatig aanwezig zijn op de werkvloer, in gesprek gaan met medewerkers en verantwoordelijken om inzicht te krijgen in de dagelijkse werking en uitdagingen
• Een belangrijke rol spelen in de voorbereiding van een generatiewissel, inclusief het in kaart brengen van kennis, verantwoordelijkheden en bedrijfsstructuren, en ondersteunen bij een vlotte overdracht

Organisatie en processen optimaliseren.

• De bestaande organisatiestructuur en bedrijfsprocessen analyseren
• Knelpunten en efficiëntieverliezen identificeren
• Verantwoordelijkheden en samenwerkingsstructuren verduidelijken
• Verbeteringsvoorstellen formuleren en implementatietrajecten begeleiden
• Opportuniteiten rond digitalisering, automatisering en software onderzoeken

Peoplemanagement en organisatieontwikkeling.

• Medewerkers en verantwoordelijken ondersteunen en begeleiden
• De personeelsorganisatie en taakverdeling evalueren
• Samenwerking, communicatie en verantwoordelijkheidszin stimuleren
• Ondersteunen bij organisatorische veranderingen en verbetertrajecten
• Meedenken over een duidelijke toekomstige organisatiestructuur

Financieel en strategisch inzicht.

• Kosten, marges, productiviteit en rendabiliteit analyseren
• Bedrijfsresultaten opvolgen en verbeteropportuniteiten identificeren
• Voorstellen formuleren rond kostenoptimalisatie en winstgevendheid
• De aandeelhouders ondersteunen bij strategische en organisatorische vraagstukken
• Financiële en operationele inzichten vertalen naar concrete aanbevelingen

Familiale opvolging en kennisoverdracht.

• De overgang van de tweede naar de derde generatie organisatorisch mee voorbereiden en begeleiden
• Bestaande kennis, verantwoordelijkheden en bedrijfsprocessen in kaart brengen
• Ondersteunen bij de overdracht van taken, verantwoordelijkheden en knowhow
• Meewerken aan een duidelijke taak- en bevoegdheidsverdeling tussen de huidige en toekomstige generatie
• De aandeelhouders adviseren over de verdere professionalisering en toekomstige organisatiestructuur
• De continuïteit van de onderneming en het behoud van de familiale bedrijfscultuur mee waarborgen

• Ervaren zelfstandige interimmanager, COO of bedrijfsconsultant met sterke achtergrond in operationeel management en organisatieontwikkeling
• Bekwaam in het analyseren van ondernemingen, structuur aanbrengen en begeleiden van verbetertrajecten
• Analytisch sterk, pragmatisch en kritisch ingesteld
• Combineert een zakelijke en resultaatgerichte aanpak met sterke communicatieve vaardigheden en maturiteit voor een familiale aandeelhoudersstructuur
• Ervaring met management, organisatieontwikkeling of interim-management
• Sterk financieel en organisatorisch inzicht
• Ervaring met peoplemanagement en verandertrajecten
• Affiniteit met technische, industriële of productiegerichte ondernemingen
• Analytisch, resultaatgericht en pragmatisch
• Sterke communicatieve en relationele vaardigheden
• Kan omgaan met verschillende generaties, belangen en verwachtingen
• Weet hoe kennisoverdracht en verandering binnen een familiale onderneming te begeleiden
• Werkt zelfstandig en bouwt een vertrouwensrelatie op met aandeelhouders en medewerkers

• Een uitdagende freelance managementopdracht
• Rechtstreekse samenwerking met de aandeelhouders
• Een sleutelrol in de voorbereiding van een belangrijke generatiewissel
• Een brede opdracht met focus op organisatie, financiën, optimalisatie en kennisoverdracht
• Ruimte om verbetertrajecten mee vorm te geven en te begeleiden
• De mogelijkheid om mee te bouwen aan de continuïteit van een familiale onderneming
• Een professionele samenwerking op basis van duidelijke doelstellingen en afspraken
• Een freelancevergoeding in functie van ervaring en opdracht