Project Manager

• De bestaande roadmap vertalen naar een duidelijk leveringsritme, met praktische prioriteiten, mijlpalen en opvolging - terwijl je identificeert wanneer aannames, volgorde of planning moeten worden aangepast.
• Zorgen dat openstaande keuzes en knelpunten de juiste mensen bereiken, doorzetten wanneer nodig, en deze onderwerpen effectief leiden naar de Stuurgroep.
• Voortgang, afhankelijkheden, risico's, knelpunten en afwegingen zichtbaar maken, en sturen op het overeengekomen resultaat.
• Financiën, Operations, key users, IT, een technologiepartner, integratiepartners en externe logistieke en warehousing partijen afstemmen rond gedeelde voortgang.
• Samenwerken met business owners om optimalisatiemogelijkheden te identificeren en ervoor te zorgen dat proceskeuzes en maatwerk klantwaarde leveren binnen de F&O-standaard.

Je werkt binnen de IT-omgeving van de organisatie, samen met ervaren ERP-professionals en collega's uit de hele organisatie. Het team beschikt over de benodigde ERP-expertise; jouw bijdrage is senior projectleiderschap: helderheid, focus en opvolging creëren, mensen verbinden en het team door een kritieke leveringsfase leiden met een menselijke aanpak.

Je werkt nauw samen met business owners, leiderschap, key users, een technologiepartner, integratiepartners en externe partijen die verbonden zijn met de processen en systemen van de organisatie. De CFO is de sponsor; de Stuurgroep bestaat uit de CEO, CFO, IT Manager en ERP-implementatiepartner. Je hebt mandaat voor dagelijkse uitvoering, teamleiderschap en het organiseren van de uitvoering.

Wijzigingen in koers, planning en budget, en beslissingen over proceswijzigingen of investeringen in maatwerk worden voorgelegd aan de Stuurgroep. Je hebt de vrijheid om je aanpak vorm te geven en er wordt van je verwacht dat je escaleert en doorzet wanneer voortgang dit vereist.

• Meer dan 10 jaar ervaring in het leiden van complexe ERP-implementaties of -transities, bij voorkeur met Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations (F&O), in een rol waarin je ook senior stakeholders en besluitvorming hebt geleid.
• Een bestaande ERP-roadmap of implementatieprogramma door een kritieke leveringsfase leiden, inclusief het identificeren van risico's en het voorstellen van goed onderbouwde koerswijzigingen wanneer nodig.
• Planning, afhankelijkheden, risico's, problemen en besluitvorming structureren over meerdere werkstromen, met duidelijke escalatie naar governance wanneer beslissingen buiten je mandaat vallen.
• Stakeholders managen in een complexe omgeving met business teams, IT, implementatiepartners en externe integratiepartijen.
• Voldoende technisch en architectonisch inzicht om risico's en onnodig maatwerk te herkennen, constructief uit te dagen en samen te werken met ERP-specialisten en partners om klantwaarde binnen de F&O-standaard te beschermen.