In een constant evoluerende omgeving, blootgesteld aan operationele, technologische en reputatierisico's, heeft deze opdracht tot doel de capaciteit van de organisatie te versterken om crisissituaties te anticiperen, te beheren en op te lossen. Het hoofddoel is het structureren en implementeren van een robuuste crisismanagementstrategie. In nauwe samenwerking met de Business Continuity Officer, omvat uw rol met name de volgende aspecten:
Wat je doet
- Ontwerpen en implementeren van een crisismanagementmechanisme dat voldoet aan internationale standaarden, met name ISO 22361.
- Trainen en begeleiden van teams bij de toepassing van procedures en best practices voor crisismanagement.
- Voorbereiden, organiseren en leiden van crisisoefeningen.
- Coördineren van acties en communicatie tijdens reële crisissituaties.
- Een meerjarig programma van crisisoefeningen definiëren en simulaties leiden om de effectiviteit van bestaande mechanismen te evalueren.
- Educatief materiaal ontwerpen en aanbieden aan belangrijke belanghebbenden die betrokken zijn bij crisismanagement.
- De crisiscel leiden om relevante en gestructureerde besluitvorming te ondersteunen.
- Ervaringen formaliseren, oorzaken van eventuele storingen analyseren en corrigerende maatregelen voorstellen en opvolgen.
Profiel
- Aantoonbare ervaring in bedrijfscrisismanagement.
- Goede kennis van internationale standaarden, met name ISO 22361.
- Vermogen om verschillende gesprekspartners te trainen, te begeleiden en te coördineren in gevoelige contexten.
- Gemak in het voorbereiden en leiden van crisisoefeningen, evenals in het beheren van reële situaties.
Hoe solliciteren?
Bekijk de volledige opdrachttekst en sollicitatie-informatie zodra je sollicitatie op maat klaarstaat.
Bestel een sollicitatie op maat om de volledige opdracht en sollicitatie-informatie te bekijken.
Meer context, minder losse zoekuren.
Je krijgt net genoeg context om te beoordelen of deze opdracht interessant is. De volledige briefing, klantdetails en vervolgstappen blijven beschikbaar in de app.