Manager Mens & Organisatie

Als Manager Mens & Organisatie geef je richting aan de veranderagenda en ondersteun je het management en middenkader bij het realiseren van een toekomstbestendige organisatie. Je werkzaamheden bestaan onder andere uit:

• Versterken en borgen van sociale veiligheid binnen de organisatie
• Ontwikkelen van een open, professionele aanspreekcultuur
• Signaleren en aanpakken van risico's rondom cultuur, samenwerking en medewerkerswelzijn
• Ondersteunen van leidinggevenden bij complexe personele en organisatorische vraagstukken
• Coachen en ontwikkelen van het middenkader op leiderschap, eigenaarschap en besluitvaardigheid
• Versterken van de executiekracht en samenwerking binnen het managementteam
• Realiseren van organisatieverandering via bestaande leidinggevenden en teams
• Analyseren van de huidige organisatiestructuur, teamindeling en werkverdeling
• Beoordelen van de aansluiting tussen teams, werkzaamheden, capaciteit en organisatie-inrichting
• In kaart brengen van benodigde competenties, rollen en leiderschapsprofielen
• Ontwikkelen van een toekomstgericht organisatieontwerp en implementatieadvies
• Vergroten van veranderbereidheid en verbinden van strategie, leiderschap en dagelijks gedrag
• Zorgen voor duidelijkheid, vertrouwen en betrokkenheid tijdens de transitie

Resultaten eerste 100 dagen. Binnen de eerste 100 dagen wordt verwacht dat je:

• Aansluiting hebt gevonden bij de operatie op alle organisatieniveaus
• Een integrale analyse van de huidige organisatie hebt uitgevoerd
• Een helder beeld van de sociale veiligheid hebt opgesteld
• Een concrete ontwikkelagenda voor het middenkader hebt vastgesteld
• Een toekomstgericht leiderschapsprofiel hebt ontwikkeld
• Een eerste concept voor de toekomstige organisatie-inrichting hebt opgesteld

Daarnaast lever je een integraal advies op voor de verdere ontwikkeling van mens, organisatie en leiderschap, bestaande uit:

• Analyse van de huidige organisatie
• Voorstel voor de gewenste organisatie-inrichting
• Advies over teamindeling en capaciteitsbehoefte
• Benodigde leiderschaps- en competentieprofielen
• Ontwikkelagenda voor de komende 12 tot 24 maanden
• Concreet implementatieadvies

Jouw profiel.

• HBO+/WO werk- en denkniveau
• Ruime ervaring binnen complexe operationele organisaties
• Aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling en cultuurverandering
• Ervaring met leiderschapsontwikkeling en het coachen van managementteams en middenkader
• Sterk analytisch vermogen en ervaring met organisatieanalyses
• In staat om organisatiestructuren, rollen, verantwoordelijkheden en capaciteitsvraagstukken te beoordelen
• Natuurlijk gezag op directie-, management- en werkvloerniveau
• Ervaring met het creëren van draagvlak en eigenaarschap binnen complexe verandertrajecten
• In staat om veranderkracht te combineren met mensgericht leiderschap en operationele continuïteit

Competenties.

• Mensgericht en verbindend
• Natuurlijk leiderschap
• Bestuurlijk en organisatiesensitief
• Sterk analytisch vermogen
• Daadkrachtig en resultaatgericht
• Coachend en ontwikkelingsgericht
• Communicatief sterk
• Empathisch en toegankelijk
• Besluitvaardig
• Proactief en zelfstandig
• Sterk in stakeholdermanagement
• In staat om vertrouwen en draagvlak te creëren

Waarom deze opdracht. Je krijgt een sleutelrol binnen een complexe logistieke organisatie waar mensgerichte verandering en operationele continuïteit samenkomen. Als onderdeel van het managementteam draag je direct bij aan het versterken van leiderschap, sociale veiligheid en de toekomstige organisatie-inrichting.

• Strategische veranderopdracht met directe impact op medewerkers, leidinggevenden en organisatiecultuur
• Lid van het managementteam met een belangrijke rol in organisatieontwikkeling
• Verantwoordelijkheid voor een toekomstgericht organisatieontwerp en ontwikkelagenda
• Combinatie van strategisch advies, coaching en praktische veranderrealisatie
• Maatschappelijk relevante werkomgeving binnen de energiesector
• Mogelijkheid tot verlenging

Het succes van deze opdracht wordt niet alleen bepaald door de veranderingen die je zelf realiseert, maar vooral door de mate waarin leidinggevenden en teams na jouw vertrek zelfstandig verder kunnen bouwen aan een veilige, professionele en toekomstbestendige organisatie.